在高龄化与少子化的双重压力下，，台湾医疗机构正面临人力本钱高涨与专业治理人才欠缺的挑战。。。 古板聘用全职高阶主管的模式，，犹如在船上绑上极重锚炼，，既耗财力，，又难以无邪转向。。。 为了提升治理效能并降低谋划危害，，医疗界可思量引进兼职高阶主管与返聘退休主管的战略。。。
兼职主管：医疗治理的「弹性救生圈」
凭证台湾社会福利事务主管部分统计，，医疗职员薪资约占医院总支出的40%；；高阶主管的薪资及福利占比更高。。。 引进兼职高阶主管，，犹如为医疗机构备上一只救生圈，，依据现实需要弹性调理专业人力，，能有用降低薪资与福利肩负。。。 这些兼职主管通常具备跨工业、多领域的富厚历练，，能在短时间内精准切入，，带来立异治理头脑与实务解方。。。
使命型向导：精准切入要害问题
兼职高阶主管特殊适合担当使命型项目的向导者，，专注于特定议题，，如财务重整、人力资源优化或数字转型。。。 这种模式特殊适合资源有限、需要无邪调解战略的中小型医疗机构，，能在不增添恒久人事肩负的情形下，，获得高阶治理支持。。。
返聘退休主管：履历传承的「熟成智慧」
除了引进外部兼职主管，，医疗机构也可思量返聘届临退休的资深主管。。。 这些主管熟悉医院运作，，能快速进入状态，，无须长时间顺应或培训，，连忙成为组织的「即战力」。。。 他们的返聘不但确保医院运作的一连性，，也让履历得以无缝传承给新一代治理团队，，镌汰知识断层的危害。。。
建设配套机制：确保兼职模式的有用运作
医疗系统相较于其他工业，，较强调「现场治理需求」。。。 因此，，若主管为兼职，，需建设配套机制，，如设立内部协调窗口或幕僚支持，，以阻止与下层爆发落差。。。 别的，，针对兼职高阶主管，，需明确界定治理权限、绩效指标与劳资责任归属，，建议事先厘清，，以降低运作危害。。。
结语：拥抱兼职革命，，医疗界在变局中稳健前行
在人才竞争加剧、本钱压力攀升的今天，，台湾医疗界若能突破古板头脑，，勇敢拥抱「兼职高阶主管」与「返聘退休主管」的战略，，将能在变换的情形中，，无邪结构、专业加乘，，为病患与社会创立更大价值。。。
审稿者：8868体育平台国际医院院长室资深特助暨人资随处长 卢昭文
